Projektmanagement eines komplexen Erweiterungsprojektes am zentralen Hauptbuch eines grossen Finanzinstitutes. Hauptzweck des Projektes waren die Flexibilisierung des Transaktionspricings, erhöhte Spesentransparenz sowie neue Kontoauszüge mit detailliertem Geschäftsfallreporting. Die Anpassungen mussten teilweise in eine mehr als 20-jährige Anwendung integriert werden und haben Auswirkungen auf den Verbuchungs- und Kundenauszugserstellungsprozess. Die Kernproblematik des Projektes lag in einer fehlerlosen Analyse und einem sehr umfangreichen Testkonzept.
- Projektleitung: Termine, Qualität, Kosten (bis 60 Mitarbeiter)
- Requirement Engineering, IST-Analyse, Machbarkeitsanalyse
- Testkonzepte, Einführung und Parallelbetrieb
- Abstimmung mit allen Anspruchsgruppen